Školení pro vedoucí pracovníky
Školení pro vedoucí pracovníky
Proč si objednat školení pro lídry od nás?
-
Zaměření na specifické dovednosti vedoucích
Naše školení pro špičkové vedoucí pracovníky se zaměřují na klíčové kompetence, které pomohou lídrům úspěšně vést tým a čelit i těm nejtěžším výzvám v něm. -
Praktický přístup a reálné scénáře
Programy jsou navrženy tak, aby vedoucí pracovníci získali nejen teoretické znalosti, ale zejména praktické dovednosti, které mohou ihned využít při každodenním řízení a rozvoji svého týmu. -
Leadership MasterClass
Exkluzivní certifikační školení, které propojuje teoretické základy s pokročilými praktickými technikami. Účastníci získají certifikát o absolvování obou stupňů a aplikují praktické výzvy, které jim pomohou efektivně vést tým na vysoké úrovni.
Certifikační program pro vedoucí pracovníky
Certifikační program pro vedoucí pracovníky
Osobní leadership a rozvoj vedoucího
Osobní leadership a rozvoj vedoucího
Komunikační a mentoringové dovednosti vedoucího
Komunikační a mentoringové dovednosti vedoucího
Vedení týmu
Vedení týmu
Motivace členů týmu
Motivace členů týmu
Řízení změny a adaptabilita
Řízení změny a adaptabilita
Efektivní řízení mítinků a týmová komunikace
Efektivní řízení mítinků a týmová komunikace
Kontaktujte nás s nezávaznou poptávkou
Budování vlastní značky vedoucího pracovníka
Budování vlastní značky vedoucího pracovníka (Leadership Brand)
Cíl:
Pomoci leaderům pochopit důležitost osobního leadership brandu a jak jej záměrně rozvíjet a komunikovat tak, aby vzbuzovali důvěru a respekt ve svém týmu.
Obsah:
• Co je leadership brand a proč na něm záleží
• Identifikace klíčových hodnot a silných stránek vedoucího (leadera)
• Slaďování leadership brandu s cíli společnosti
• Efektivní komunikace vašeho leadership brandu
• Strategie pro udržení a rozvoj brandu
Co se účastníci naučí:
Účastníci získají jasné porozumění tomu, jak vytvořit vlastní leadership brand, který odráží jejich jedinečné silné stránky a zároveň zvyšuje jejich vliv, loajalitu a důvěru v týmu. Naučí se, jak tento brand efektivně komunikovat a inspirovat své kolegy.
Délka prezenčního školení:
8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).
Doporučený počet účastníků: min 6 a max 14.
Délka webináře:
3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)
Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.
Cena:
Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.
Kariérní rozvojové rozhovory a nástroje
Kariérní rozvojové rozhovory a nástroje
Cíl:
Pomoci leaderům vést efektivní kariérní rozhovory a poskytnout jim nástroje k podpoře profesního růstu jejich týmů.
Obsah:
• Jak správně vést kariérní rozhovory
• Identifikace klíčových kariérních cílů a rozvojových potřeb
• Nástroje pro plánování kariérního růstu
• Práce s rozvojovými plány a zpětnou vazbou
• Jak podpořit motivaci k rozvoji
Co se účastníci naučí:
Účastníci se naučí vést inspirativní a smysluplné kariérní rozhovory, které pomohou jejich lidem rozvíjet se a směřovat k jejich profesním cílům. Získají také konkrétní nástroje a techniky pro podporu růstu a rozvoje
Délka prezenčního školení:
8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).
Doporučený počet účastníků: min 6 a max 14.
Délka webináře:
3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)
Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.
Cena:
Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.
Koučink zaměstnanců s využitím GROW modelu
Koučink zaměstnanců s využitím GROW modelu
Cíl:
Seznámit účastníky s GROW modelem koučinku a naučit je, jak jej efektivně využívat k vedení lidí a zvyšování jejich výkonu.
Obsah:
• Základy koučinku a jeho přínosy
• Co je GROW model a jak funguje
• Praktické kroky při využívání GROW modelu
• Kladení správných otázek a vedení koučovacích rozhovorů
• Procvičování využití GROW modelu v reálných situacích
Co se účastníci naučí:
Účastníci získají dovednosti v oblasti koučinku, naučí se pracovat s GROW modelem a využívat ho k efektivnímu vedení svých týmů. Osvojí si techniky, jak pomocí koučinku zvyšovat výkon a motivaci jednotlivců.
Délka prezenčního školení:
8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).
Doporučený počet účastníků: min 6 a max 14.
Délka webináře:
3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)
Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.
Cena:
Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.
Vytváření pracovní odpovědnosti u zaměstnanců
Vytváření pracovní odpovědnosti u zaměstnanců
Cíl:
Pomoci leaderům budovat kulturu odpovědnosti v týmech a naučit je, jak vést své lidi k převzetí odpovědnosti za vlastní výsledky.
Obsah:
• Co je odpovědnost a jak ji v týmu podpořit
• Nastavování jasných očekávání a cílů
• Poskytování podpory a nástrojů pro úspěch
• Práce s důsledky a zpětnou vazbou
• Jak motivovat lidi k zodpovědnosti za vlastní úkoly
Co se účastníci naučí:
Účastníci získají dovednosti, jak efektivně podporovat odpovědnost v týmu a vést lidi k aktivnímu zapojení do plnění úkolů. Naučí se techniky, jak motivovat své týmy k dosažení cílů a udržet vysokou úroveň výkonu.
Délka prezenčního školení:
8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).
Doporučený počet účastníků: min 6 a max 14.
Délka webináře:
3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)
Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.
Cena:
Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.
Zapojení a uznání zaměstnanců za dobrou práci (Engagement & Recognition)
Zapojení a uznání zaměstnanců za dobrou práci (Engagement & Recognition)
Cíl:
Naučit leadery, jak zvýšit zapojení a motivaci
zaměstnanců prostřednictvím uznání a odměn, a tím
podpořit vyšší produktivitu a loajalitu.
Obsah:
• Význam zapojení a motivace zaměstnanců
• Jak efektivně uznávat úspěchy a posilovat motivaci
• Formy uznání: verbální, finanční, nefinanční odměny
• Budování kultury uznání ve firmě
• Jak zajistit dlouhodobé zapojení zaměstnanců
Co se účastníci naučí:
Účastníci získají praktické nástroje pro posílení zapojení a motivace svých týmů. Naučí se, jak efektivně uznávat výsledky zaměstnanců, podpořit jejich loajalitu a dlouhodobě udržet jejich vysokou výkonnost.
Délka prezenčního školení:
8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).
Doporučený počet účastníků: min 6 a max 14.
Délka webináře:
3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)
Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.
Cena:
Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.
Etické a morální principy vedení zaměstnanců
Etické a morální principy vedení zaměstnanců
Cíl:
Pochopit význam etiky ve vedení a naučit se, jak aplikovat etické principy v každodenním rozhodování a vedení týmu.
Obsah:
• Co znamená etické vedení a proč je důležité
• Etická dilemata a jak s nimi pracovat
• Transparentnost, integrita a odpovědnost ve vedení lidí
• Vedení příkladem a vliv na týmovou kulturu
• Jak vytvořit eticky silný pracovní tým
Co se účastníci naučí:
Účastníci získají schopnost rozhodovat se na základě pevných etických hodnot, což jim pomůže vybudovat důvěru a respekt ve svých týmech. Naučí se, jak udržet vysokou úroveň integrity ve své vedoucí roli.
Délka prezenčního školení:
8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).
Doporučený počet účastníků: min 6 a max 14.
Délka webináře:
3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)
Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.
Cena:
Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.
Strategické vedení a dlouhodobé plánování
Strategické vedení a dlouhodobé plánování
Cíl:
Pomoci leaderům rozvíjet strategické myšlení a dovednosti potřebné k dlouhodobému plánování a vedení svého týmu směrem k úspěchu.
Obsah:
• Co je strategické myšlení a proč je klíčové
• Vytváření dlouhodobé vize a plánování
• Jak sladit týmové cíle se strategickými cíli společnosti
• Rozhodování na základě dat a analýz
• Zvládání změn a adaptace na nové podmínky
Co se účastníci naučí:
Účastníci se naučí efektivně plánovat a vést svůj tým v souladu s dlouhodobými strategickými cíli organizace. Získají dovednosti v oblasti analýzy, rozhodování a plánování, které jim pomohou udržet konkurenceschopnost a dosáhnout úspěchu.
Délka prezenčního školení:
8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).
Doporučený počet účastníků: min 6 a max 14.
Délka webináře:
3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)
Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.
Cena:
Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.
Efektivní model poskytování zpětné vazby zaměstnancům
Efektivní model poskytování zpětné vazby zaměstnancům
Cíl:
Naučit vedoucí pracovníky, jak poskytovat zpětnou vazbu, která motivuje k růstu, zlepšuje výkon a podporuje otevřenou komunikaci v týmu.
Obsah:
• Jak strukturovat efektivní zpětnou vazbu
• Umění vyvážit konstruktivní a pozitivní zpětnou vazbu
• Techniky pro zvládání obtížných rozhovorů
• Jak podpořit rozvoj jednotlivců skrze zpětnou vazbu
• Pravidelná zpětná vazba jako nástroj rozvoje týmu
Co se účastníci naučí:
Účastníci získají praktické dovednosti v poskytování zpětné vazby, která nejen motivuje, ale také zlepšuje výkon jejich týmů. Naučí se, jak efektivně komunikovat konstruktivní kritiku a
podpořit růst svých lidí.
Délka prezenčního školení:
8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).
Doporučený počet účastníků: min 6 a max 14.
Délka webináře:
3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)
Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.
Cena:
Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.
Vedení zaměstnanců na dálku a hybridní vedení
Vedení zaměstnanců na dálku a hybridní vedení
Cíl:
Pomoci leaderům efektivně řídit týmy v prostředí vzdálené a hybridní práce, zajistit jejich zapojení a udržet vysoký výkon.
Obsah:
• Specifika vedení na dálku a hybridní týmy
• Nástroje pro efektivní komunikaci a spolupráci
• Udržování týmové kultury a motivace na dálku
• Řešení výzev spojených s vedením na dálku
• Jak zajišťovat výsledky a výkon v hybridním prostředí
Co se účastníci naučí:
Účastníci se naučí, jak efektivně vést své týmy v hybridním nebo vzdáleném prostředí, jak udržet vysokou úroveň produktivity a zapojení, a jak překonávat výzvy spojené s vedením na dálku.
Délka prezenčního školení:
8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).
Doporučený počet účastníků: min 6 a max 14.
Délka webináře:
3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)
Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.
Cena:
Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.
Řízení a etiketa efektivních mítinků
Řízení a etiketa efektivních mítinků
Cíl: Pomoci účastníkům zefektivnit své schůzky a naučit je řídit je s ohledem na jasný cíl, strukturu a efektivní využití času.
Obsah:
• Jak správně strukturovat schůzky a stanovit jejich cíl
• Zásady efektivní komunikace během schůzek
• Jak zvládat různorodé účastníky a konflikty během jednání
• Tipy na vedení schůzek na dálku (online)
• Etiketa a pravidla pro profesionální vystupování
Co se účastníci naučí:
Účastníci si osvojí praktické techniky pro vedení efektivních schůzek, ať už osobně nebo online. Naučí se, jak schůzky strukturovat, udržet zaměření na klíčová témata a zajistit, že každý účastník ví, jaké jsou jeho úkoly a odpovědnosti.
Délka prezenčního školení:
8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).
Doporučený počet účastníků: min 6 a max 14.
Délka webináře:
3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)
Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.
Cena:
Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.
Řízení změny pro manažery (Change Management)
Řízení změny pro manažery (Change Management)
Cíl:
Pomoci leaderům efektivně řídit týmy v obdobích změn a nejistoty, zajistit jejich stabilitu a zvýšit odolnost vůči stresu.
Obsah:
• Proč jsou změny výzvou a jak se na ně připravit
• Vytváření strategie pro úspěšné zvládnutí změn
• Komunikace a transparentnost v době změn
• Emoční inteligence a zvládání stresu při vedení týmu
• Podpora týmu v adaptaci na nové podmínky
Co se účastníci naučí:
Účastníci se naučí efektivně řídit svůj tým v obdobích změn, podporovat adaptabilitu a zlepšovat svou schopnost komunikovat a vést s důvěrou a empatií. Získají nástroje pro zvládání odporu vůči změnám a motivaci k novým výzvám.
Délka prezenčního školení:
8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).
Doporučený počet účastníků: min 6 a max 14.
Délka webináře:
3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)
Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.
Cena:
Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.
Efektivní mentoring méně zkušených zaměstnanců
Efektivní mentoring méně zkušených zaměstnanců
Cíl:
Naučit vedoucí pracovníky, jak se stát efektivními mentory, kteří podporují rozvoj svých mentorovaných osob a pomáhají jim dosahovat jejich profesních cílů.
Obsah:
• Role mentora a rozdíly mezi mentoringem a koučinkem
• Jak strukturovat mentoringové vztahy a cíle
• Poskytování konstruktivní zpětné vazby a podpory
• Vedení mentorovaných osob k samostatnosti a růstu
• Jak vybudovat dlouhodobý a produktivní mentoringový vztah
Co se účastníci naučí:
Účastníci získají praktické dovednosti v mentorování, naučí se vést své mentorované osoby k osobnímu i profesnímu rozvoji a podpoří jejich růst skrze efektivní komunikaci a podporu.
Zjistí, jak mohou dlouhodobě přispět k úspěchu svého mentorovaného.
Délka prezenčního školení:
8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).
Doporučený počet účastníků: min 6 a max 14.
Délka webináře:
3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)
Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.
Cena:
Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.
Situační vedení a flexibilní rozvoj a řízení lidí
Situační vedení a flexibilní rozvoj a řízení lidí
Cíl:
Pomoci leaderům pochopit a aplikovat principy situačního vedení, aby mohli flexibilně reagovat na potřeby svého týmu a zvyšovat jeho výkon.
Obsah:
• Základy situačního vedení a jeho přínosy
• Jak identifikovat potřeby jednotlivců v týmu
• Volba správného stylu vedení podle situace
• Práce s motivací a angažovaností zaměstnanců
• Aplikace situačního vedení v praxi
Co se účastníci naučí:
Účastníci se naučí, jak flexibilně přizpůsobovat styl svého vedení situacím a jednotlivcům v týmu, což jim pomůže zvyšovat jejich efektivitu, motivaci a schopnost dosahovat cílů.
Délka prezenčního školení:
8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).
Doporučený počet účastníků: min 6 a max 14.
Délka webináře:
3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)
Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.
Cena:
Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.
Motivace Vašeho týmu a motivační teorie v manažerské praxi
Motivace Vašeho týmu a motivační teorie v manažerské praxi
Cíl:
Pomoci vedoucím pracovníkům pochopit principy motivace a naučit je, jak efektivně motivovat své týmy k dosažení vyšší výkonnosti a spokojenosti.
Obsah:
• Co motivuje jednotlivce a týmy
• Různé typy motivace: vnitřní a vnější motivace
• Nástroje a techniky pro zvyšování motivace
• Jak řešit demotivaci a nízkou angažovanost
• Dlouhodobé strategie pro udržení motivace v týmu
Co se účastníci naučí:
Účastníci se naučí, jak efektivně motivovat své zaměstnance, zvyšovat jejich angažovanost a výkon. Osvojí si různé techniky motivace a budou schopni vytvořit prostředí, které podněcuje kreativitu, loajalitu a touhu po dosažení cílů.
Délka prezenčního školení:
8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).
Doporučený počet účastníků: min 6 a max 14.
Délka webináře:
3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)
Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.
Cena:
Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.
Vedení různých DISC osobností na dálku (i osobně)
Vedení různých DISC osobností na dálku (i osobně)
Cíl:
Pomoci leaderům pochopit různé osobnostní typy dle DISC modelu a naučit je, jak efektivně vést a motivovat své týmy na dálku i osobně (hybridní režim).
Obsah:
• Co je DISC model a jak rozpoznat jednotlivé typy osobností
• Přizpůsobení stylu vedení pro různé DISC osobnosti
• Jak vést různé osobnosti v prostředí vzdálené práce
• Motivace a podpora jednotlivých typů DISC osobností
• Příklady z praxe a tipy na efektivní komunikaci
Co se účastníci naučí:
Účastníci získají hlubší porozumění DISC modelu a naučí se, jak efektivně přizpůsobit své vedení jednotlivým osobnostem ve svém týmu, zejména v prostředí vzdálené práce. Zlepší své
dovednosti v oblasti komunikace a motivace různých osobnostních typů.
Délka prezenčního školení:
8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).
Doporučený počet účastníků: min 6 a max 14.
Délka webináře:
3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)
Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.
Cena:
Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.
Efektivní delegování úkolů a pravomocí
Efektivní delegování úkolů a pravomocí
Cíl:
Pomoci leaderům zlepšit jejich schopnosti delegování, aby mohli efektivněji rozdělovat úkoly, zvyšovat produktivitu a podporovat rozvoj svého týmu.
Obsah:
• Proč je delegování klíčové pro efektivní vedení
• Jak správně identifikovat úkoly vhodné k delegování
• Výběr správné osoby pro delegované úkoly
• Poskytování jasných pokynů a sledování pokroku
• Jak budovat důvěru a odpovědnost v týmu skrze delegování
Co se účastníci naučí:
Účastníci si osvojí techniky efektivního delegování, naučí se, jak správně vybrat úkoly k delegování a jak podpořit své lidi, aby převzali odpovědnost. Zlepší svou schopnost budovat důvěru a zároveň dosahovat vyšší produktivity a rozvoje týmu.
Délka prezenčního školení:
8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).
Doporučený počet účastníků: min 6 a max 14.
Délka webináře:
3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)
Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.
Cena:
Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.
Skupinová dynamika - optimalizace interakcí v týmu
Skupinová dynamika - optimalizace interakcí v týmu
Cíl:
Pomoci účastníkům pochopit, jak fungují skupinové procesy a dynamika v týmech, a naučit je, jak je využít pro zlepšení spolupráce a dosažení lepších výsledků.
Obsah:
• Základy skupinové dynamiky a její vliv na výkon
• Fáze vývoje týmu a jak je zvládnout
• Role v týmu a jak je efektivně využít
• Konflikty v týmu a jak je řešit
• Jak podporovat pozitivní dynamiku a spolupráci
Co se účastníci naučí:
Účastníci získají hlubší porozumění tomu, jak skupinové procesy ovlivňují týmový výkon a spolupráci. Naučí se, jak zvládat jednotlivé fáze vývoje týmu, řešit konflikty a podpořit
zdravou dynamiku vedoucí k lepším výsledkům.
Délka prezenčního školení:
8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).
Doporučený počet účastníků: min 6 a max 14.
Délka webináře:
3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)
Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.
Cena:
Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.
Budování důvěry jednotlivců a celých pracovních týmů
Budování důvěry jednotlivců a celých pracovních týmů
Cíl:
Manažeři se naučí, jak budovat důvěru v rámci svých týmů. Důvěra je klíčovým faktorem pro motivaci, angažovanost a celkový výkon zaměstnanců. Díky získaným technikám dokážete vytvořit prostředí, kde se lidé cítí bezpečně a podporováni.
Obsah:
• Základní principy budování důvěry mezi manažery a zaměstnanci
• Vytváření otevřené a transparentní kultury ve vedení týmu
• Komunikační dovednosti, které podporují důvěru a respekt
• Jak si získat a udržet důvěru členů týmu a podporovat jejich loajalitu
• Udržování a rozvíjení dlouhodobé důvěry v týmu
Co se účastníci naučí:
Získají nástroje a strategie pro budování důvěry ve svém týmu. Naučí se, jak posilovat otevřenou komunikaci, vytvářet podporující pracovní prostředí a posilovat vztahy se svými zaměstnanci, což povede k vyšší výkonnosti a lepší týmové spolupráci.
Délka prezenčního školení:
8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).
Doporučený počet účastníků: min 6 a max 14.
Délka webináře:
3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)
Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.
Cena:
Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.